Гайд по операционной системе человечества

Глава 1. В погоне за белым кроликом

Предисловие от автора

«Не смеяться, не плакать, не проклинать, а понимать» (с) Бенедикт Спиноза

Иногда кажется, что с миром что-то не так. Люди совершают одни и те же ошибки. Организации раз за разом воспроизводят одни и те же кризисы. Цивилизации поднимаются, усложняются и рушатся по удивительно похожим сценариям. Мы называем это случайностью. Или человеческой глупостью. Говорим «так исторически сложилось».

Эта книга - результат исследования, которое началось с личного кризиса и постепенно вышло за его пределы, это попытка собрать целостную картину того,
как устроены люди, организации и цивилизации, если смотреть на них без социального грима и догматических убеждений.

«Гайд по операционной системе человечества» о том, что человечество биологически устроено так, что консенсус никогда не предполагался.

Самой природой заложено, чтобы жизнь была трудна и наполнена конфликтами на всех уровнях: на уровне клеток, на уровне личности, на уровне групп и организаций, и даже на уровне идей и идеологий.

Нет злых сил — есть структура. Всё работает на эволюцию, даже разрушение. Нет никакого злого умысла - всё работает для тебя и на тебя. И прочитав этот текст, ты получишь не абстрактные слова утешения, ты получишь инструкцию по тому, как начать извлекать выгоду из этой системы, перестать раз за разом попадать в ее жернова, и вместо этого стать у пульта её управления.

Предупреждаю, местами будет больно, ведь «во многие знания многие печали». Это та «красная таблетка», после которой ты уже не сможешь видеть жизнь и окружающих людей, как раньше. И эта новая картина мира может шокировать. Но это не та боль, которая вгоняет в депрессию (ну разве что чуть-чуть и ненадолго), а та, после которой начинается выздоровление. У тебя появится Правда и у тебя появится Смысл. Мир не превратится в приятную сказку по взмаху волшебной палочки, он останется таким же трудным и сложным. Но (!) он, наконец-то станет понятным со всеми его скрытыми, не видными обычному человеку рычагами и механизмами.

Я прошёл этот путь понимания сам, шаг за шагом через ошибки и годы исследований и могу уверенно сказать - всё, описанное здесь, работает. Будет ли это знание работать на тебя? Прочитай и реши сам.

Глава 1. В погоне за белым кроликом

Однажды Алиса сидела на берегу и невыразимо скучала, как вдруг пробегающий мимо кролик с розовыми глазками громко вскрикнул: «Ай-яй-яй! Я опаздываю!»

Все мы знаем, что случилось с Алисой после этого — движимая любопытством, она бросилась в погоню и оказалась в другой, совершенно странной, пугающей и при этом безумно притягательной реальности.

В каком-то смысле, история Алисы — это то, что случилось со мной в 2010 году. Только вместо скуки меня охватила тревожность, депрессия и фрустрация. Или, если использовать более точный термин, кризис идентичности, как его описывал Эрик Эриксон. Всё началось с распада любительской рок-группы, в которой я много лет пел и играл на гитаре. И хотя звёзд с неба я не хватал, мечта связать свою жизнь с музыкой не хотела умирать.

Проблема заключалась в том, что эта мечта держалась не на таланте и не на успехах, а на каком-то иррациональном внутреннем убеждении — что именно там, среди аккордов, драйва и сценического света, лежит моё настоящее "я", моя сущность, моё предназначение. Я держался за неё, как ребёнок за волшебного плюшевого медведя, который уже весь выцвел, но всё ещё кажется последним убежищем от суровой реальности.

К тридцати трём годам, однако, стало невыносимо ясно: этот трамвай едет не туда. Пока мои ровесники обустраивали быт, строили карьеры, покупали квартиры и рожали детей, я балансировал на грани — и не гениальности, а банального личностного краха. Пора было признать, что мой путь — тупиковый, и спросить себя: как же я, в целом здравомыслящий, рациональный и даже (по некоторым признакам) умный человек, оказался в такой ловушке?

Что за сила заставила меня годами игнорировать очевидное? Что держало внутри настолько крепко, что я был готов жертвовать финансовой стабильностью, отношениями, даже ментальным здоровьем — ради этого чувства, этого восторга, этой красоты? Почему одно прикосновение к искусству давало такой "приход", что казалось — это и есть смысл жизни?

Я стал копать.

Не в смысле "копаться в себе", а по-настоящему: читать, думать, исследовать, пробовать на вкус, разбирать жизнь и мышление на куски. Сначала меня интересовала эстетика. Потом — мотивация. Потом — психология, социология, эволюционная биология, философия, нейронаука, квантовая физика, богословие… Я шёл всё глубже и глубже, как Алиса, падавшая в кроличью нору, не понимая, сколько там ещё уровней.

Это исследование родилось как попытка спасти себя, а позже стало попыткой найти объяснение. В какой-то момент я понял: я больше не ищу оправдание своему прошлому. Я строю модель. Теорию. Теорию того, почему мы живём так, как живём. Почему хотим того, что хотим. Почему страдаем, мечтаем, любим, боимся, предаём. И что, возможно, нашей жизнью управляет не случайность, а некий встроенный конфликт, заложенный в саму ткань нашего бытия.

Этот конфликт — не ошибка. Он не "слом" системы. Он и есть система. Он и есть причина нашего роста.

Так родилась Теория Рекурсивной Вселенной — как моя личная попытка понять, почему моя жизнь пошла не так. И почему, возможно, она всё же пошла именно так, как ей было предназначено ещё до моего рождения.

Все концепции, которые я открыл на этом пути работают не как последовательный процесс, а вместе, как и положено отдельным частям единой системы, которую мы называем реальностью. В этой связи я долго думал в каком порядке о них рассказывать, и в итоге решил рассказывать о них, в том порядке, в котором я их для себя открывал. Так что это будет не просто формулирование философского трактата или теории, а во многом и рассказ о моём личном пути и поиске выхода из кризиса. Надеюсь, это добавит живости и немного разбавит большой объём теоретических и научных выкладок, моделей, схем и концепций, которыми эта книга изобилует.

Глава 2. Пробуждение системы

Глава 2. Пробуждение системы

«Ничто не может так сильно расширить кругозор, как умение исследовать систематически и верно все, что попадает в поле вашего зрения» (с) Марк Аврелий

Что, если я скажу вам, что поведение сотрудников в вашей компании подчиняется тем же принципам, что и узоры песка на вибрирующей металлической пластине?

2016 год. Я работал над повышением эффективности процессов в крупной компании, и моя задача, казалось, была предельно ясна. Но очень скоро я наткнулся на нечто, что полностью парализовало все мои усилия: стена иррационального, непоколебимого сопротивления.

Я предлагал логичные, проверенные решения и демонстрировал успешные примеры, но мои клиенты – сотрудники затерянного в бурятских горах золотодобывающего рудника - с упорством, достойным лучшего применения, отвергали любые доводы, отстаивая статус-кво. Это было похоже на борьбу с невидимой силой, которая делала людей слепыми к очевидным улучшениям.

Пытаясь понять природу этого коллективного "безумия" — этого необъяснимого упорства, — я искал системные ответы. И нашел их в книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Я обнаружил модель, которая не просто объясняла, а безупречно картировала это поведение.

Этой моделью оказалась Спиральная динамика (СД). Она, как рентгеновский снимок, показала, что сопротивление — это не личное упрямство, а следствие того, на каком уровне культурной зрелости застряла система.

Если кратко, то Спиральная динамика — это модель эволюции человеческих ценностей и культурных систем, основанная на исследованиях Клэра Грейвза. Она утверждает, что человечество (и каждая личность) проходит через ряд качественно разных «цветных» уровней, где каждый уровень – это определенное мировоззрение —жесткий, устоявшийся набор убеждений, диктующий, что правильно, а что должно быть отвергнуто.

Это жёсткие каркасы поведения, которые определяют всё:

Каждый такой каркас узнаваем и предсказуем.
Ниже я привёл таблицу с кратким описанием таких уровней.

Цветовое обозначение уровня

Главная культурная ценность

Основной фокус

Примеры в современной реальности

Бежевый

Выживание

Еда, вода, безопасность.
Человеческие группы действуют, как стадо животных, реагируя рефлекторно.

Бомжи

Фиолетовый

Племенное единство

Племенные узы, мифы, ритуалы.
Стабильность достигается через доверие «кровным» связям и традициям

Небольшие семейные компании

Красный

Власть

Неограниченная власть руководителей, лояльность сотрудников

Государственные компании, компании монополисты

Синий

Порядок и Справедливость

Одинаковые правила для всех сотрудников включая высшее руководство

Западные нефтяные компании

Оранжевый

Успех

Эффективность, конкурентность меритократия

Компании Big Four, западные адвокатские конторы

Зелёный

Согласие

Командность, социальная справедливость, экологичность, эмпатия.

Некоторые западные IT компании в 2000-ых

Жёлтый

Познание

Системное мышление, кроссдисциплинарный подход, гибкость, интеграция

Больше подходит для отдельных высокоразвитых мыслителей

Бирюзовый

Самоорганизация

Тотальная самоорганизация, плоская структура, холизм, духовность, синтез науки и метафизики

Есть редкие примеры таких компаний разной степени успешности

Повышающие свой культурный уровень организации (и люди) развиваются вверх по спирали, переходя от уровня к уровню. Каждый следующий уровень не отвергает предыдущий, а интегрирует его лучшие идеи, порождая более сложные и гибкие способы выживания и развития.

______________________________________________________________________

Теперь я смотрел на свою работу по-другому, понимая, что: