Пролог

Wer kämpft, kann verlieren.
Wer nicht kämpft, hat schon verloren.
Bertolt Brecht

7 сентября 2112 года, среда

Электронный журнал «Global Economy»
Вкладка «Для ТОП-руководства» (защищено криптографическим протоколом)


Вакансия: Координатор Международного фонда обеспечения межпланетного сотрудничества

Описание вакансии:

Должностной оклад: 1 000 000 солкредов в год (эквивалент 3 750 000 долларов США по курсу на 07.09.2112 согласно данным Межпланетного Банка Резервов) и премия, определяемая финансовым результатом деятельности фонда согласно утверждённой Советом Директоров шкале KPI.

Обязанности:

Непосредственное оперативное управление всеми аспектами деятельности фонда.Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и эффективного взаимодействия структурных подразделений.Организация и ведение межгосударственных и межпланетных коммуникаций, включая взаимодействие с представительствами фонда на Сингусе.Руководство департаментом перспективных ксенокоммуникаций, включая разработку стратегий взаимодействия с внеземными цивилизациями (в соответствии с директивами ООН по ксеноконтактам, резолюция 68/127).

Расширенный социальный пакет:

Индивидуальный абонемент в фитнес-центр премиум-класса «SUN-Plaza», включающий доступ ко всем видам тренировок и персонального тренера.Полное медицинское страхование стандарта «Platinum» (включая ближайших родственников) с покрытием в сети клиник «Galactic Health» (согласно перечню, утверждённому фондом).Ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью 60 календарных дней.Бесплатное посещение всех развлекательных мероприятий, проходящих под эгидой фонда, включая культурные и научные конференции.Круглосуточный доступ к электронной библиотеке, содержащей полный архив оцифрованных изданий Земли, Сингуса, Марса и карликовой планеты A-483 (согласно каталогу Объединенной Межпланетной Библиотечной Системы).Оплачиваемые служебные командировки (проживание в отелях категории не ниже 5 звёзд согласно классификации Всемирной Туристической Организации) в пределах Земли и на Сингус, компенсация 50% стоимости туристических полётов на Марс.

Требования к кандидатам:

Возрастной диапазон: 40-60 лет.Коэффициент интеллекта (IQ) по шкале Векслера: выше 170, коэффициент эмоционального интеллекта (EQ) по шкале Бар-Она: 40-50.Отсутствие судимостей и административных правонарушений (подтверждается справкой из Объединенной Межпланетной Базы Данных Правонарушений).Опыт работы в должности руководителя высшего звена (CEO, CFO, COO) крупного консорциума или концерна (с годовым оборотом не менее 10 миллиардов солкредов) не менее 10 лет.Опыт работы не менее 5 лет в подразделениях, специализирующихся на межпланетных коммуникациях.Свободное владение общемировым языком (английский, уровень C2 по CEFR), а также знание не менее трёх иностранных языков на уровне носителя (русский, японский, сингусианский английский – обязательно).Высокие морально-этические качества, подтверждённые рекомендациями с предыдущих мест работы и результатами психологического тестирования.

Отбор на должность Координатора проводится в шесть этапов:

Комплексная проверка биографии кандидата Агентством национальной безопасности Панамерики (включая анализ генетической информации и нейропрофиля).Собеседование с членами Совета Директоров Международного фонда обеспечения межпланетного сотрудничества.Собеседование с членами Правления НАСА и действующим международным Президентом.Письменный и устный экзамен по четырём заявленным языкам (проводится комиссией, состоящей из сертифицированных лингвистов).Оценка профессиональных компетенций в условиях моделирования кризисных ситуаций («мозговой штурм» под руководством экспертов в области межпланетной дипломатии).Психофизиологическое тестирование с применением полиграфа (детектора лжи) последнего поколения, использующего нейросетевой анализ мозговой активности (согласно протоколу, утверждённому Межпланетной Ассоциацией Психологов).

1 июня 2113 года, четверг

Статья в финансовом обзоре сайта «Весь мир»

«Вчера завершился пятый этап отбора на должность Координатора Международного фонда обеспечения межпланетного сотрудничества. По результатам «мозгового штурма», успешно продемонстрировали свои аналитические и стратегические способности следующие три кандидата. Итак, к шестому этапу отбора допущены:

1. Аарон Райман
Дата рождения: 5 марта 2060 года (53 года)
IQ: 181, EQ: 42
Президент концерна «Эволюция» (специализация: разработка и производство передовых биотехнологий) с 2099 года.
Семейное положение: женат, имеет двух дочерей и сына.

2. Лаура Хольмквист
Дата рождения: 29 февраля 2068 года (45 лет)
IQ: 175; EQ: 50
Директор департамента межпланетных связей центрального офиса агентства «Солнечный круг» (лидер на рынке космического туризма) с 2102 года, основатель и генеральный директор благотворительного фонда «Луч добра» (оказывает помощь детям, пострадавшим от экологических катастроф) с 2108 года.
Семейное положение: не замужем, детей нет.

Глава 1. Квота милосердия

– Вас зовут Вильгельм Майнс?

– Да.

– Вы родились в Гeльзeнкиpxeне, Северный Рейн-Вестфалия, Германия?

– Да.

– У вас четвёртая отрицательная группа крови?

– Да.

– Вы принимали участие в благотворительных проектах?

Вильгельм Майнс остаётся неподвижным, словно изваяние из монолитного гнейса. Его прямая спина напоминает дорическую колонну, выдержанную в строгой геометрии. Руки, параллельные друг другу, покоятся на подлокотниках кресла, словно застывшие во времени элементы архитектурной композиции. Взгляд серых, чуть потускневших глаз направлен в неопределённую точку, расположенную где-то между плоскостями наблюдаемой реальности и абсолютной пустоты. Спокойствие, застывшее на его лице, не выражает ничего, как и в момент его появления под этим куполом.

— Да.

Никаких вопросов о специфике проектов, будь то поддержка социально уязвимых слоёв населения, сохранение биоразнообразия, находящегося под угрозой исчезновения, или пожертвования квазирелигиозным организациям, возникшим совсем из ниоткуда с новой волной космической экспансии, никаких раздумий и сомнений — лишь краткое, однозначное «да».

«…Выдающиеся светила медицины со всех континентов были приглашены сюда, где им предоставлялись отличные условия для работы и новаторских исследований, а сам хоспис представлял собой весьма современный медицинский комплекс. Сенсоры, настроенные на высокочувствительную диагностику, сканировали нервные импульсы пациентов, мгновенно передавая данные на удалённые серверы для обработки с наносекундной точностью. Это позволяло создать индивидуальную, адаптированную под каждого пациента атмосферу, минимизирующую воздействие на окружающую среду и вызывающую чувство эстетического удовлетворения, сопоставимое с эмоциями от созерцания экспозиций Галереи новых стандартов искусства или первого гравитационного полёта на Сингус.

Комплекс, раскинувшийся на площади более трёх тысяч квадратных километров, отличался безупречной логистикой. Перемещение пациентов и посетителей осуществлялось в эргономичных одноместных репульсорных креслах, спроектированных с учётом последних достижений в области комфорта и безопасности.

Штефану всё было организовано по высшему разряду благодаря усилиям родителей и друзей, однако он уже не мог оценить этого, находясь в состоянии глубокой комы. Агрегаты искусственно поддерживали в нём жизнь, доставляя все необходимые вещества непосредственно в кровь. Желудок получал синтезированное питание, необходимое для поддержания минимальной жизнедеятельности. Слабые электрические импульсы заставляли мышцы сокращаться, дроны регулярно меняли положение тела и делали массаж, а сверхчувствительные датчики отслеживали общее состояние организма. Но всё это было лишь симулякром жизни, обманчивой оболочкой, скрывающей зияющую пустоту внутри него.

Я не видел рационального смысла в продолжении этих дорогостоящих усилий и давно бы отключил брата от системы жизнеобеспечения, но, к сожалению, не обладал ни полномочиями, ни доступом к соответствующему оборудованию. Мне было сложно понять и мотивы людей, щедро инвестирующих в поддержание его вегетативного состояния… Родители, особенно мать, были слишком эмоционально привязаны к нему, чтобы позволить себе оборвать жизнь Штефана, не исчерпав все существующие, пусть и призрачные возможности, но бескорыстная щедрость со стороны посторонних людей оставалась для меня загадкой.

С каждым днём ситуация становилась всё более патовой: родственники отдалились, все разговоры велись только об умирающем брате, деньги уходили в никуда… Фармацевтический бизнес процветал благодаря такому масштабному финансированию, а глупцы, казалось, не могли найти лучшего применения своему капиталу, чем инвестировать его в отживших своё людей...»

Зелёный прямоугольник вспыхивает на проекции.

— Правда, — резюмирует Майя, и на мгновение её губы трогает подобие улыбки.

«Снова над моим горизонтом сгустились тучи. Мой бизнес был под угрозой, да что уж там — почти на грани фола… Та самая империя, возводимая годами кропотливого труда, мой надёжный оплот, грозила низвергнуться к жалкому подобию себя прежней — к фирмочке услуг техподдержки, ютившейся в ржавом покосившемся ангаре близ пустыни Чиуауа. А всё «благодаря» с каждым годом становившемуся более изощрённому законотворчеству всё ещё остававшихся у власти ограниченных дряхлых политиканов, копошащихся, подобно червям, на этой угасающей планете, и разным исподволь внедрявшимся нововведениям в гражданский, налоговый, банковский и другие кодексы. Отчислений коррупционерам всех мастей с каждым годом становилось всё больше, но самым сокрушительным ударом явилось введение квот на распространение нашей продукции в колониях дальнего космоса.

Моя собственная компания «IT-прорыв», наконец, достигла новой вершины в своём развитии, совершив долгожданный технологический рывок. Я всегда знал, что инвестиции в IT- и фемтотехнологии — это безошибочный выбор, тренд, неподвластный времени. Предвидел я и то, что выход на межпланетную арену будет сопряжён с трудностями. Но я никак не мог предугадать появление этого бредового закона, устанавливающего квоты для инновационных компаний, расширяющих своё присутствие за пределами Земли. Этот удар пришёлся в самое сердце моего бизнеса, перечеркнув все планы и расчёты. Пришлось отказаться от ряда выгодных контрактов, и вот уже третий месяц компания несла убытки, балансируя на грани банкротства. Я не знал, что делать.

Мои заместители по стратегическому планированию предлагали рискованные схемы: перевести часть деятельности в теневой бизнес или даже вступить в сговор с конкурентами в целях давления на высшие эшелоны власти. Но я помнил горький опыт своей юности, и мне претила сама мысль о новых авантюрах, когда, казалось бы, жизнь только начала налаживаться. К тому же, эти меры дали бы лишь временную передышку, а действовать нужно было незамедлительно, иначе через год я мог потерять не только значительную часть выручки, но и, что ещё хуже, — лояльность клиентов. Этого я допустить не мог.

Загрузка...