Пособие По Выживанию Малого Бизнеса

ГЛАВА 1. ПОДМЕНА ПОНЯТИЙ.

ПРЕДИСЛОВИЕ

По самым свежим данным в России лишь 3% новооткрытых бизнесом перешагивают через порог четвёртого года жизни. 97% так или иначе исчезают за первые 3 года. Всего лишь 3% - меньше, чем обычно оставляют на статистическую погрешность. При такой вероятности положительного исхода следует говорить не о какой-то системной образованности предпринимателя, крутой идее или грамотном выборе отрасли, а о высокой удачливости. Кому-то просто банально повезло во всех факторах, а подавляющему большинству - нет. Добавить сюда тех, кто так и не смог открыть бизнес, или тех, кто на грани разорения на пятом, десятом году жизни бизнеса. То есть, сама существующая финансовая среда создана и функционирует таким образом, что малому и микро бизнесу не дают выжить.

Если взять историю нашего мира, например, буржуазные революции во Франции, Германии и Италии в середине девятнадцатого века или буржуазную революцию в России в феврале 1917-го, можно увидеть - мелкие предприниматели стояли если не во главе, то оказали решающее влияние на свержение прежней власти. Предприниматель, как человек деятельный, активный может договориться с рабочими и служащими на совместные действия. Среди наёмного персонала не такая концентрация людей, способных взять на себя ответственность за последствия. И во всех выше написанных случаях крупный бизнес подминал под себя новое правительство, влезал во все структуры власти и, впоследствии, обращал свой взор на имущество малого бизнеса.

Это же случилось с нами после распада СССР. Крупный капитал воспользовался многочисленным слоем коммерчески ориентированных граждан для свержения действующей власти (Коммунистической Партии), а когда прибрал власть к рукам, сделал всё возможное, чтобы не допустить к ней малый бизнес. Что для этого нужно? Просто не давать новым предпринимателям зарабатывать, не давать подняться, укрупняться.

Существующие законы сделаны таким образом, чтобы полностью оголить, обескровить, обезоружить мелкого предпринимателя в конкурентной борьбе против более крупных, более обеспеченных и более защищённых законом корпораций. Даже стоимость национальной валюты – российского рубля искусственно занижается, чтобы увеличить валютную прибыль экспортных компаний (прежде всего нефтегазового сектора). А что делать миллионам мелких предпринимателей и их клиентам, вынужденным покупать импортные товары (кофе, игрушки, гаджеты, станки, оборудование, инструменты и т.п.) по завышенным вдвое ценам? Всякие книги и тренинги по бизнесу не дают возможности разглядеть эту глобальную системную ошибку.

Наша конкуренция не свободна, и она не будет свободна никогда, даже если мы будем делать бизнес по «западному» образцу, где Дональд Трамп ввёл фактически обратно-прогрессивный налог. Чем крупнее компания, тем меньше платит она налогов. Дошло до того, что Амазон или Гугл в 2018-м не заплатили ни одного доллара налогов в американский бюджет. Как любит говаривать небезызвестный Роберт Кийосаки «богатые богатеют, а бедные беднеют», только Роберт не объяснил, что в число «бедных» входит также малый и средний бизнес.

Нам говорят о свободной конкуренции, которая сейчас есть только в странах третьего мира (вместе рэкетом, заказными убийствами и повсеместным бандитизмом, как у нас в 90-х). Свободная конкуренция отсутствует в подавляющем большинстве развитых стран. Малый и средний бизнес имеет меньше 10% капитала и доходов от всего бизнеса в стране, но сказками про свободную конкуренцию нас заставляют сталкиваться между собой, внушают идею конкурировать с такими же предпринимателями малого бизнеса, как и мы сами. Но ведь в действительности, куда как проще увеличить капитал и прибыль для всего малого бизнеса, для всех и каждого, просто забрав доходы не у соседа по улице, считающего каждого клиента, а у крупной рассредоточенной компании с сотнями и тысячами филиалов по всей стране. А для этого нужно заручиться поддержкой соседа.

Данный цикл посвящён борьбе предпринимателя малого бизнеса за выживание, идущей по всему миру уже почти 200 лет.

ГЛАВА 1. ПОДМЕНА ПОНЯТИЙ.

Всякое объединение, всякое совместное дело нужно начинать с общей идеи.

А что если общая идея придумана таким образом, чтобы невозможно было всякое объединение, как бы крепка ни была вера в эту идею? И эта идея есть – личный успех. Идея личного успеха настолько захватывает умы (особенно среди предпринимателей), что мы не всегда можем остановиться, отдышаться и посмотреть на то, что творится вокруг. Миллионы разрозненных мелких предпринимателей, действуя каждый в личных интересах, нисколько не приближают успех, не только общий, но и личный (помним про 3%). А крупному капиталу достаточно договориться между собой узким кругом лиц, чтобы положить на лопатки множество предпринимателей из какого-нибудь нового сегмента экономики с быстрым ростом. Подмена здесь заключается в том, что предприниматель как бы противопоставляется обществу. Подмена понятий в том, что нас заставляют думать – чтобы подняться, нужно прогнуть этот мир под себя, нужно активно действовать, бороться с конкурентами и захватывать внимание клиентов. И почти никто не говорит о том, что объединение усилий увеличило бы возможность победы для каждого. Нас почивают сказками о том, как живёт 1% населения, заставляя забыть о том, что пока мы в этот 1% не входим и, что этот 1% больше и ожесточённее конкурирует с нами, чем между собой. Ради ЧУЖОГО журавля в небе мы забываем о собственной синице в руках. Нам внушают, что наш успех зависит лично от нас, а в действительности наш успех зависит не только от наших действий, но и действий других людей по отношению к нам и к системе в целом. Нам говорят, что мы можем изменить своё окружение, сменить его, но в действительности допуск в верхние слои возможен только для своих (кровное родство или родство капитала/власти). Мы не можем изменить своё окружение глобально, пока глобально не изменится окружение.