Секлетея. Восток

Москва, май 2005 года (продолжение)

К концу мая «Полимед» и его производственное фрязинское отделение «Исток» было не узнать. В головном офисе стало легко дышать, потому что уволилось около пятидесяти процентов управленческого персонала и бухгалтерии. Все стенания эффективных менеджеров о том, что если не завтра, то уж конечно до конца лета в «Полимеде» все рухнет, оказывались несостоятельными.

Пришедшая на смену главбух из подмосковного Фрязино по имени Алёна знакомилась с делами. Лита определила её основные функции: рассчитать заработную плату и заплатить налоги, проводить платежи по коммунальным услугам и услугам связи, а также оплачивать счета по материалам и комплектующим. Девушка задала Лите вопрос об оплате консалтинговых услуг, которые составляли львиную долю затрат «Полимеда», но та и бровью не повела и никак не показала того, что отлично понимает гнилую суть этих так называемых консультаций.

– Моя вторая компания «Витафарма» ритмично работает и использует единую автоматизированную систему для управления производством и сбытом продукции. Моя заместительница приедет на месяц в Москву из Питера и будет внедрять здесь наработанные технологии. Так что консалтинговые услуги «Полимеду» совершенно бесплатно окажет «Витафарма».

Лита произнесла эту витиеватую фразу для того, чтобы сразу же дать понять Алёне, что считает все предыдущие консалтинговые договоры «Полимеда» актуальными и даже полезными, но меняет стратегию управления для снижения затрат. А сама Алёна получила, таким образом, официальную точку зрения по этому вопросу для своих новых подчиненных.

«А что, – размышляла Лита. – Это не плохая версия для собрания акционеров, а главное рабочая. Я ничего про эту наличку «Полимеда» не знаю. И про вторую часть заработной платы тоже. Нужно включить это в основные положения по модернизации предприятия и принять их на собрании акционеров. Все проголосуют – люди всегда поддерживают идеи, которые им ничего не стоят!»

Она решила вопрос с командированием специалистов «Витафармы» в Москву очень просто – при помощи денег. Все сотрудники получали не только две заработные платы – в Санкт-Петербурге и Москве, но и щедрые командировочные в семь тысяч рублей в день и оплату хорошего гостиничного номера. Так что там в «Витафарме» выстроилась очередь желающих, совсем как в любимом советском фильме «Операция Ы»32. Лита приказом утвердила график командировок сотрудников и это стало настолько популярно, что люди, ради поездки в Москву, откладывали очередные отпуска.

Лита продолжала преобразования в «Полимеде»: она назначила Каринэ Григорян юристом компании и на двадцать процентов увеличила её заработную плату. Конечно, вознаграждение Каринэ было не таким значительным и не могло соперничать с заработной платой Сергея Турова, но девушка была счастлива и благодарна. Во-первых, она смогла занять высокую позицию в известной компании, что было важно для её послужного списка. Ну а во-вторых, она интуитивно поняла, что научится у этой Секлетеи Красицкой такому, чего не сможет узнать более нигде в России, может быть, и не только: здравому смыслу и честному, а главное виртуозному ведению дел. И что вся эта их игра в опасных джунглях российского бизнеса середины нулевых будет вестись в долгую, что будет период, когда многие обиженные попытаются жестоко отомстить и поэтому будет непросто. Но она поверила в свою начальницу и решила идти рядом с ней до конца.

В середине мая Лита с Виктором Петровичем запланировала поездку во Фрязино. Прошло только три месяца, как Виктор Петрович приступил к модернизации предприятия, но его достижения уже были видны. Вокруг территории предприятия восстановили ограждение: незамысловатый и бюджетный, но прочный и надежный забор, который отсек все хулиганствующие элементы городка от доступа на территорию. Его стоимость была погашена за счет заработной платы подснежников, и поэтому ни какие инвестиции не потребовались.

Лита попросила, чтобы сделали цветочные клумбы, и Виктор Петрович пригласил садовника. Молодой человек с редким именем Харлампий был свободным художником, не хотел подчиняться, и, поэтому, всегда находился в оппозиции и бедствовал, принося глубокую печаль своим близким. Но Виктор Петрович не только разглядел его выдающиеся качества художника садов и цветочных композиций, но и сумел понять его стремление к свободе. Он поручил ему просто вести работы по озеленению заводской территории за недавно возведенным забором, и уже через месяц вход в здание фрязинского «Истока» преобразился. На клумбах росли однолетние цветы: космеи, астры, агератумы, петунии, георгины, львиный зев и васильки. Они распускались друг за другом и создавали для посетителей предприятия образ старинных дворянских цветочных клумб, воспоминания о которых развеялось по ветру, и мало кто уже мог о таком мечтать.

Но садовник на этом не остановился. Он получил от администрации совсем крошечный бюджет для своего детища и стал закупать на небольшом местном рынке деревья, кустарники и многолетние цветы. И так он создавал на территории «Истока» город – сад, воспетый Маяковским еще в тридцатые годы двадцатого века33. И этот скромный садовник явил образ выдающегося русского строителя прекрасного, который из малого может создать исключительное и высокое, не доступное ни за большие деньги, ни за данные свыше особенные блага. Он просто хотел построить для простых русских людей, да и для себя и своих близких этот город-сад на небольшом клочке подмосковной земли, которая совсем недавно была свалкой вокруг разрушающегося предприятия «Исток».

И в унисон с его деятельностью шел ремонт и реконструкция: все лестничные проемы починили и покрасили, да и поставили там деревянные кадки с китайскими розами и монстерами. Провели косметический ремонт в кабинетах, заменили разваливавшуюся мебель на новую. Все делалось скромно и добротно, не было никакой роскоши, но сотрудники предприятия вдруг ощутили внимание руководства, которое, впрочем, сопровождалось и заботой лично о них, об их семьях, да и о всеобщем будущем. И это новое и забытое с советских времен отношение к простому труженику возродило у людей не только благодарность и искреннее желание работать и созидать, но и уверенность в завтрашнем дне и неминуемом счастье их семей на земле российской. И они стали приходить на работу, как на праздник, созидать, творить и изобретать. И показатели предприятия «Исток» стали непонятными для эффективных менеджеров, но огромными темпами расти вверх, и это все создало ту неосознанную до конца теоретиками добавленную стоимость, которая была подробно описана великим Марксом в «Капитале» и которую теоретик коммунизма считал неотъемлемым свойством капиталистического строя.

В конце мая начали ремонт помещений, которые раньше относились к местной свалке – такой аномальной зоне с артефактами умершего СССР. Весь мусор вывезли, что смогли – сдали на металлолом и макулатуру, а артефакты сохранили для будущего музея. Отремонтировали и пустующие производственные цеха, и Лита привезла для них из Петербурга две косметические линии Дзинтарса, которые еще оставались на складе «Витафармы».

К началу июня все было готово к развертыванию производства шампуней, кремов, бальзамов и моющих средств, основанных на натуральных российских травах. Со складов «Витафармы» перевезли сырье и упаковку на первое время и уже в начале июня запустили производство. Сотрудники для новых линий нашлись сами – люди в подмосковном Фрязино соскучились по творчеству и созиданию и с удовольствием занимали рабочие места в ставшей перспективной компании «Исток».

Наконец в «Полимед» и «Исток» привезли новые компьютеры, которые сразу же подключили к распределенной сети. Приехала Маргарита Васильева в сопровождении программиста, который установил программное обеспечение хорошо зарекомендовавшей себя на практике автоматизированной системы «Витафармы». Маргарита прочла сотрудникам курс лекций по внедрению эффективных методов в управление фармацевтическим производством, а программист настроил и адаптировал программные модули.

Так как в начале июня Александр Солнцев не вернулся из отпуска на работу, а опять ушел на больничный, Лита назначила своего сына – Владимира Красицкого – финансовым директором «Полимеда». Они вместе стали готовиться к важному событию – годовому собранию акционеров. Ведь эти люди – акционеры год назад поверили Секлетее Красицкой, и поэтому она никак не могла их подвести.