Секлетея. Восток

Москва, май 2006 года

В начале мая у Барбары родилась дочь, которую назвали Секлетеей. Лита была счастлива – она не только стала дважды бабушкой, но и продолжилась традиция их семьи: называть одну из новорожденных девочек именем Секлетея. «Мой отец, и брат Виталий были бы в восторге. Да и Лидия Георгиевна поздравила меня с тем, что в семье появилась Секлетея третья».

Накануне собрания акционеров Лита приняла решение окончательно перебраться в Москву. Вести бизнес в столице было и престижно, и выгодно, а благодаря проекту, который «Полимед» вел с Департаментом фармации Правительства Москвы, выручка всех компаний росла. Отставала только «Глория», но Лита планировала привлечь ее к проекту в Ханты-Мансийске.

«Нужно юридически интегрировать компании, должна быть одна бухгалтерия, один ИТ-департамент и один департамент по управлению проектами», – Лита все время думала об объединении компаний в группу: – «Как же мне назвать группу компаний? Конечно, «Витафарма», в честь моего брата Виталия. А что же делать с «Полимедом»? Неужели он уйдет в небытие? Да, после объединения мы обменяем акции «Полимеда» и «Витафармы» на акции группы компаний «Витафарма» по определенному правилу, и будем выплачивать единый процент от прибыли в качестве дивидендов».

Она дала задание Екатерине, и та целый месяц работала над уставными документами группы компаний, положениями, правилами обмена акций и должностными инструкциями. Маргарита Васильева и Виктор Негурица работали над новой структурой, регламентами взаимодействия между подразделениями и готовили предложения по кадровому перемещению. Но никто, кроме некоторых приближенных к руководству сотрудников, ни о чем не догадывался. Она даже не советовалась на этот раз с Моисеем Яковлевичем. «Приглашу его в гости накануне собрания и расскажу обо всем. Нельзя обижать старика. Акционеры должны понять, что у нас нет другого выхода, как повышать объемы производства и снижать издержки. Только это позволит получить прибыль при невысоких ценах на социально значимые лекарства. И работники тоже должны понять, что если мы устраним дублирование функций и перераспределим людей, то можно будет поднять заработные платы».

Лита мысленно проговаривала фрагменты своей речи на собрании. Она была уверена в правильности принятого решения и более не боялась конкуренции и рейдерства. Но годы борьбы научили ее осторожности: она не понимала, как компания может гордиться тем, что является самой быстрорастущей в своей нише. «Быстрый рост означает высокие риски и неизбежное снижение качества продукции, а хуже этого ничего быть не может. Потеря репутации – это самое неприятное, что может грозить бизнесу. Компания годами работает на свою репутацию, а потом репутация начинает работать на компанию».

Наконец, документы были готовы и Лита внимательно изучала новую структуру и предложения по кадровым перемещениям. «Как говорил швейцарский профессор на лекции по теории преобразования компании: «Чтобы убить муху, не стоит в нее стрелять из танка». И как хорошо, что я тогда в Берне пошла на эту лекцию. А ведь я там была единственной слушательницей!»

Она осталась довольной предложениями коллег: «Ведь если что-то пойдет не так, то всегда можно будет оперативно внести коррективы и в структуру группы компаний, и в должностные обязанности».

Лита долго думала, нужно ли платить дивиденды в «Полимеде». Но решила все-таки немного заплатить, чтобы как-то сгладить уныние людей, несколько лет назад вложивших немалые средства в эту компанию.

Между тем, настал день 18 мая 2006 года, на который было назначено годовое собрание акционеров. Лита надела серое платье с вологодскими кружевами и уложила волосы в пучок. Она почти не использовала косметику – лишь немного припудрила лицо и наложила розовую помаду на губы. Она вдруг призналась себе, что сегодня хочет выглядеть скромно – за нее должны говорить ее дела и показатели роста выручки и прибыли компаний.

Зал был полон. На собрание пришли и Моисей Яковлевич с друзьями, которому она накануне рассказала о своих планах, и Михаил Грач, недавно вернувшийся в Москву из очередного вояжа, а также другие мелкие акционеры, которых ранее Лита видела на предыдущих собраниях. В правой части зала сидела ее команда: Владимир Овчаров, Лидия Георгиевна Плетнева, Екатерина Рогалина, Маргарита Васильева, Виктор Негурица, Валерий Иванович Кузнецов и Василий Семенович Струженко. Пришли и недовольные проведенными преобразованиями менеджеры «Полимеда», которые предрекали Лите полный провал чуть более года назад. Все эти люди хотели знать, что же будет дальше.

Сегодня все проходило буднично: планировался перерыв и скромный кофе брейк с печеньем и бутербродами. Лита отказалась и от дорогого обеда с алкоголем, и от рекламных раздаточных материалов. Акционерам при регистрации выдали диск с отчетностью и другими материалами в простом бумажном конверте.

Собрание вела Екатерина Рогалина. Она поприветствовала присутствующих, огласила повестку дня и сразу же предоставила слово Секлетее Красицкой. Лита выступала по заготовленной заранее презентации. Она рассказала и о проведенных за год преобразованиях, и об оплаченных убытках «Полимеда», и о московском эксперименте, и о вложенных «Витафармой» инвестициях во фрязинское предприятие, и о планах на переработку дикоросов и создании эко гостиниц в Ханты-Мансийском автономном округе. Ее рассказ ярко иллюстрировался цифрами и фотографиями, изображавшими «что было» и «что стало». Она намеренно умолчала о Глории, потому что вслед за ней было запланировано выступление Струженко Василия Семеновича.

Директор «Глории» выступал по старинке. Он достал из папки отпечатанный доклад и стал его зачитывать. Но информация, которой он поделился с акционерами, шокировала, и присутствующие в зале начали понимать, к какой пропасти год назад подошел «Полимед». Михаил Грач решил не дожидаться вопросов и покинул зал собрания по-английски. В прениях выступил Валерий Иванович Кузнецов – директор фрязинского «Истока». Он был краток: его предприятие за год родилось заново и стало крупным поставщиком лекарств в московские аптеки.

В завершении первой части собрания Лита обратилась к залу:

– Я хочу отметить тот факт, что московский эксперимент позволил увеличить выручку «Полимеда»: в декабре 2005 на 10 процентов, в январе 2006 – на 12 процентов, а в апреле – уже на 25 процентов. Поэтому я считаю, что 80 процентов прибыли «Полимеда» за 2005 год можно распределить между акционерами. Хочу подчеркнуть, что прибыль «Глории» не распределяется – к сожалению, компания еще испытывает определенные трудности.

За это предложение проголосовали единогласно: в зале царила благостная атмосфера. После перерыва Екатерина поставила на голосование вопрос об избрании генеральным директором «Полимеда» Красицкой Секлетеи Владимировны. Несколько акционеров были против, но Лита получила около 80 процентов голосов за. И далее она вновь взяла слово.

– Уважаемые акционеры! Я благодарю вас за доверие. На ваших дисках в отдельной директории находятся материалы по созданию группы компаний «Витафарма» – все предприятия будут объединяться под одной торговой маркой. Там есть уставные документы, положения, правила обмена акций «Полимеда» и «Витафармы» на акции создаваемой компании, а также новая структура группы компаний. Мы будем объединять отделы с пересекающимися функциями: в группе компаний будет одна бухгалтерия, один ИТ-департамент и один департамент по управлению проектами. Фабрики «Витафарма», «Исток» и «Глория» останутся в структуре и будут выполнять сугубо производственные функции. Также мы планируем создавать новые производственные подразделения в Ханты-Мансийском автономном округе. Структурно они пока будут создаваться в составе «Глории». Я понимаю, что мои предложения являются революционными. Поэтому мы сегодня за них голосовать не будем. В течение лета жду от вас замечания и предложения по всем представленным документам. В начале сентября мы все проанализируем, внесем изменения в документы и будем голосовать за них уже на внеочередном собрании акционеров в октябре.

Зал молчал, можно было услышать легкое гудение компьютеров. Все понимали, что у Секлетеи Красицкой контрольный пакет акций, и если она задумала объединение, то значит этого не миновать. Люди погалдели, поворчали и стали расходиться. А Лита поехала домой собирать вещи: завтра она улетала в Ханты-Мансийск за дочерью и новой счастливой жизнью.